Definitivamente, gerir uma empresa não é uma tarefa fácil. São diversos impostos devidos todo mês, colaboradores a serem direcionados em suas respectivas funções, gestores que devem estar preparados, clientes satisfeitos, além da necessidade de sistemas de controle estarem efetivos na corporação. Nesse cenário, uma reestruturação empresarial pode ser fundamental para evitar problemas no futuro.
A falha gestacional é uma das razões que levam diversas organizações ao estado de crise, motivo pelo qual adotar medidas preventivas é uma solução que tem sido buscada cada vez mais no ramo empresarial.
A reestruturação empresarial entra neste ponto. Trata-se de uma estratégia para reorganizar a empresa em todos os setores, alimentando e ampliando sistemas de controle, deixando a marca fortalecida, bem como as relações internas e externas, ou seja, colaboradores, gestores, clientes e fornecedores satisfeitos.
O resultado? É o crescimento da empresa e o fortalecimento no mercado.
Para você entender melhor sobre o tema, não deixe de ler a seguir.
O que é Reestruturação Empresarial?
A reestruturação empresarial é exatamente como diz o nome: uma reorganização da corporação, aplicando-se medidas preventivas e corretivas, a fim de causar melhorias em todos os setores.
Certo é que uma empresa vai bem quando sua gestão está bem alinhada.
Assim, medidas aplicáveis no processo de reestruturação empresarial dizem respeito:
- à implementação de sistema de controle de dados;
- à implementação de sistema que gere relatórios para controle de entradas, saídas;
- ao desenvolvimento dos gestores e colaboradores;
- à implementação de controle no setor financeiro, a respeito dos tributos devidos;
- dentre outras.
Quanto melhor estiver a gestão da empresa, melhores serão os resultados positivos e menores os negativos. Assim, evitando-se a falência, o temor de muitos empresários.
A reestruturação não é simples, já que necessita de uma análise técnica aprofundada sobre a empresa como um todo, a fim de que as melhores medidas sejam tomadas. Por tal razão, recomenda-se que você esteja orientado por um advogado especialista no ramo empresarial, fortalecendo a reestruturação organizacional, ok?
Os principais sintomas de que uma reestruturação empresarial deve ser feita
A reestruturação empresarial é fundamental para qualquer negócio. Porém, existem situações que emanam sinais, corroborando a urgência de se redefinir o modelo de negócio por inteiro.
Então, se a empresa começar a se mostrar deficitária, deve-se acender um alerta.
A reestruturação é mais evidente quando há problemas financeiros na organização. No entanto, entendemos pertinente que a empresa esteja alinhada com os colaboradores e gestores, tendo em vista que pessoas estão representando o negócio e, se elas estiverem bem, o negócio provavelmente correrá bem.
O contrário é válido, se os colaboradores e gestores estiverem em conflito com o propósito da empresa, certamente o negócio desandará.
Então, além dos sinais de desequilíbrios financeiros, note se há ocorrência de problemas internos que dizem respeito aos colaboradores, gestores e, consequentemente, atingem os clientes, parceiros e fornecedores.
Uma empresa totalmente reestruturada e bem gerida se desenvolve, fortalece-se no mercado e tem resultados financeiros muito maiores.
Tipos de Reestruturação Empresarial
A reestruturação pode ser dividida em algumas modalidades, podendo ser colocadas em prática conjunta ou isoladamente. Confira.
Geral
A reestruturação geral é aquela que visa a organização ampla da empresa, ou seja, atingindo todos os setores.
É a mais completa e, inclusive, a mais recomendada, já que analisa profundamente todos os setores, aplicando-se medidas preventivas e corretivas em cada um, deixando a empresa estruturada por completo, evitando os riscos de falhas em um ou mais setores que poderiam não ter sido notados.
Estratégica
A estratégica vai direto ao ponto: o que deve ser melhorado na empresa? Quais são as medidas necessárias para isso? Quais são os fortes e as fraquezas do negócio?
Visa um objetivo a curto ou médio prazo, a fim de que sejam resolvidos os problemas mais evidentes constatados, promovendo, claro, desenvolvimento e aumento do faturamento, além da redução do passivo.
Financeira
A reestruturação financeira pode ser preventiva ou corretiva.
A preventiva é quando a organização já lançou sinais de alerta, com passivo alcançando ou superando o ativo.
A corretiva é quando já se podem constatar falhas que estão comprometendo o financeiro, fazendo parte desta análise débitos tributários e demais custos que sejam inerentes ao negócio.
É fundamental a reestruturação financeira quando há riscos de paralisação das atividades financeiras, demissão em massa dos funcionários, acúmulo de dívidas, dentre outras situações.
Organizacional
A reestruturação organizacional diz respeito à análise aprofundada da composição de cargos e funções da empresa.
Via de regra, esta modalidade de reestruturação visa analisar a necessidade de todos os cargos estarem sendo preenchidos pela empresa, reduzindo custos com funções que poderiam ser dispensadas, facilitando o desenvolvimento interno do negócio, gerando benefícios com satisfação de clientes, parceiros e fornecedores.
Tecnológica
Não podemos negar que a tecnologia vem modificando as formas de oferta de produtos e serviços, assim como o consumo no país.
A inclusão de plataformas digitais para fins de trabalho interno e externo é essencial para facilitar a gestão empresarial.
Assim, a reestruturação tecnológica visa adotar sistemas para melhorias e agilidade na prestação de serviços ou produtos oferecidos pela empresa.
Mercadológica
A reestruturação mercadológica visa analisar quais são os pontos de melhoria em relação à marca no mercado.
Em geral, analisa-se a estatística de vendas do negócio e como pode ser melhorado, a fim de ampliar o negócio e o faturamento, consequentemente.
Esta modalidade busca aprofundar estratégias de marketing, vendas e outras formas de fortalecimento da marca.
Como se faz uma reestruturação organizacional
Você deve estar se perguntando: como começar a reestruturação organizacional?
Antes de explicarmos, é importante esclarecer que, em geral, os próprios gestores ou colaboradores não conseguem especificar as falhas do negócio, já que realizam o formato de trabalho costumeiramente e podem encontrar dificuldades.
Assim, uma consultoria especializada por um terceiro imparcial pode ser muito mais efetiva, já que é uma análise específica, sem vícios decorrentes dos costumes do dia a dia.
Pois bem, vamos, então, a um rápido passo a passo!
Faça uma análise da sua estrutura atual
É importante saber qual o patamar do negócio atual.
Ou seja, passando um radar em todos os setores, será possível constatar as falhas e as condições de melhorias para desenvolvimento e reestruturação da organização.
É como se fosse um diagnóstico da situação empresarial como um todo.
Monte um planejamento estratégico
Analisando os pontos fortes e fracos da empresa, passa-se ao segundo passo: a elaboração de um planejamento estratégico.
Cada setor deve ser considerado, a partir das falhas e pontos fortes constatados, para que, individualmente, medidas sejam aplicadas, resultando em uma reestruturação organizacional completa e eficaz.
Reorganize as equipes e promova treinamentos
Além das questões financeiras, a gestão de pessoas é extremamente importante em uma companhia. Por isso, deve-se ter em mente que a reestruturação organizacional é de relevante importância.
Assim, é importante desenvolver e treinar as equipes, especialmente os gestores, para que possam alinhar o dia a dia da empresa de acordo com o perfil e propósito esperado.
Defina novos indicadores de desempenho e monitore os resultados
Por fim, utilize sistemas que facilitem o gerenciamento da empresa, a fim de constatar indicadores de desempenho e monitorar resultados.
O controle gestacional é um dos mais importantes para se constatar onde estão ocorrendo as falhas e quais os pontos a serem reforçados para o desenvolvimento do negócio.
Por onde começar
O início da reestruturação organizacional parte da constatação de que o negócio está necessitando de melhorias.
Assim, o primeiro passo é definir que mudanças devem ser realizadas para o desenvolvimento do negócio.
Posto isso, você pode seguir o passo a passo citado acima.
Mas vale lembrar que a orientação especializada é essencial para tornar mais eficaz a reestruturação, já que um terceiro imparcial e especialista irá adotar as medidas necessárias, de acordo com a legislação vigente, aumentando os pontos fortes da empresa.
Quem deve conduzir uma reestruturação?
A reestruturação empresarial deve ser conduzida com apoio de profissionais especializados e capacitados, aumentando as chances de resultados positivos com a implementação de novas medidas na empresa.
Impacto na cultura da empresa
A reestruturação empresarial gera grande impacto na cultura da empresa, já que alinhando todas as expectativas com a realidade interna, ou seja, dos colaboradores e gestores, os resultados serão satisfatórios em relação aos clientes, parceiros e fornecedores.
Os impactos internos alcançam os externos, positivamente.
Vantagens de uma Reestruturação Empresarial
As vantagens da reestruturação empresarial são inúmeras, destacamos:
- Melhorias e controle do financeiro;
- Otimização de tempo com implementação de sistemas gerenciais;
- Redução do passivo empresarial;
- Melhorias no atendimento aos clientes, parceiros e fornecedores;
- Aumento dos resultados, movimentando o ativo da empresa;
- Clareza da situação real da empresa;
- Desenvolvimento de colaboradores e gestores de acordo com os propósitos da empresa;
- Fortalecimento da marca.
A reestruturação empresarial não é uma medida a ser colocada em prática tão somente quando houver crise financeira, mas também como prevenção de riscos e forma de evitar a falência.
Veja também conteúdo completo sobre o que é falência no direito empresarial.
Ainda tem dúvidas? Deixe seu comentário, será um prazer lhe orientar.
